La Asociaci\u00f3n de Empresarios Regi\u00f3n Centro Argentino (AERCA) recibi\u00f3 a Daniel Herrero, CEO de PRESTIGE AUTO, quien llev\u00f3 adelante una agenda de trabajo en la instituci\u00f3n orientada al sector productivo. La visita del directivo se concret\u00f3 a partir de la gesti\u00f3n conjunta con la firma Pato Pampa.<\/p>\n\n\n\n
La jornada inici\u00f3 con una rueda de prensa. All\u00ed, Herrero analiz\u00f3 la situaci\u00f3n de la industria automotriz nacional y las proyecciones del sector. Abord\u00f3 los conceptos de su libro sobre el m\u00e9todo Kaizen y detall\u00f3 que la mejora continua requiere que los objetivos sean compartidos por todos los niveles de una organizaci\u00f3n, desde el \u00e1rea operativa hasta la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Posteriormente, se desarroll\u00f3 un almuerzo ejecutivo con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 40 empresarios. Este espacio permiti\u00f3 el intercambio directo sobre la gesti\u00f3n corporativa, la planificaci\u00f3n y el estado del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Durante la tarde, Herrero dict\u00f3 la conferencia \u00abTransformaci\u00f3n Industrial Sostenible: la mejora continua en la gesti\u00f3n y planificaci\u00f3n de proyectos a largo plazo\u00bb. La disertaci\u00f3n cont\u00f3 con 120 asistentes y finaliz\u00f3 con un bloque de consultas sobre la implementaci\u00f3n de las metodolog\u00edas de trabajo expuestas.<\/p>\n\n\n\n
En el marco de su visita, el directivo dialog\u00f3 con los presentes sobre la importancia de la generaci\u00f3n de empleo y la necesidad de comprender un entorno que se transforma de manera constante. En este sentido, explic\u00f3 c\u00f3mo la innovaci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n a las nuevas tecnolog\u00edas y la mejora continua permiten a las empresas ser m\u00e1s competitivas, optimizar la calidad de sus productos y brindar una mejor experiencia a los clientes.<\/sup><\/p>\n\n\n\n A modo de cierre, Herrero envi\u00f3 el siguiente mensaje a la comunidad empresaria: \u00abSi tenemos que dar un consejo es, no tenemos que tener miedo a equivocarnos, tenemos que pensar en el futuro de largo plazo m\u00e1s all\u00e1 de la urgencia que tengamos para solucionar el d\u00eda a d\u00eda, y entender que la mejora continua no se genera como un control policial, sino tiene que ser una cultura del equipo, que est\u00e9 dispuesto a todos los d\u00edas revisar cada uno de los procesos para mejorar un poquito, y de esa manera lograr el objetivo de la mejora conjunta. Yo creo que tenemos que ser optimistas, el futuro est\u00e1, pero nosotros tenemos la obligaci\u00f3n, como digo siempre yo, de acostarnos todas las noches con un sue\u00f1o y a la ma\u00f1ana siguiente temprano, levantarnos a conseguirlo\u00bb.<\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El CEO de PRESTIGE AUTO desarroll\u00f3 una agenda de actividades con representantes del sector productivo enfocada en la mejora continua y la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3994,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-3993","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institucional"],"yoast_head":"\n